马化腾有多狠

想要了解互联网巨头如何培养和管理人才？这篇文章深入剖析了马化腾的人才观，以及腾讯和阿里在人才梯队建设上的成功经验。中层管理者如何避免职场危机？一起学习吧！

马化腾曾在一次公司的内部战略会上，问集团同事：“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”

答案是不到10人。

Pony听后的刺激的很大，想想当时创办腾讯的时候几位创始人多大呢？

而且腾讯作为一家互联网的巨头公司，讲究的是创新和变化，急需新鲜的“血液”注入！华为任正非也曾说过，25-28岁年轻有活力的员工，是创新、创造的主要群体。所以华为干部队伍要保持10%的淘汰率。

所以马化腾说：这类干部，我最多忍你半年！

在马化腾看来，人才梯队的培养至关重要，腾讯每一个中层干部，一定要培养副手，这是马化腾定下的硬性标准。如果你不培养或培养不出来，我会认为你有问题，忍你半年足矣，但半年之内如果你还是这样的话，那我就帮你匹配副手，你不答应也得答应。

这是马化腾给予中层无能管理者的警示，同时也为中小企业老板敲响了警钟。

马化腾讲现在的市场，不是拼钱也不是拼流量，更多的是拼团队，拼使命感和危机感，拼核心价值观。

要说当今企业，最大的问题就是团队，就是人的问题。人才是公司最大的财富，只有培养出优秀的人才，才能做出伟大的事业。

阿里在团队管理这方面就做得很好，为什么阿里近20年来，能够人才辈出、良将如潮呢？得益于阿里的人才梯队体系和考核制度。比如说在阿里，把培养人才也列为干部的考核指标之一，这就保证了后续的人才输出！

其实这里面也暴露一个问题：中年人的职场危机。曾和一个500强的HR聊过，

如果企业裁员，裁哪类人最划算？

她斩钉截铁地说：“当然是中层了”，又补充道：“精简中层，才能起到更好的杠杆效应。”

企业发展到一定阶段，部分中层的性价比开始降低。尤其当随着工龄的增长，工资的开销对企业也越来越大，但工作创造的价值却没有相应的提升时，往往会被优先考虑优化。

那么中年人在职场里到底该如何生存呢？

提升职场竞争力，是唯一的方法！

学习才是最好的职场竞争力！

平常一顿饭钱，带来的是思维上的升华大宴！